Hari ini, transformasi digital adalah salah satu faktor utama pertumbuhan ekonomi. Perniagaan yang boleh mengamalkan corak kerja tangkas dan menyesuaikan diri dengan perubahan mempunyai lebih banyak ruang untuk berkembang berbanding sebelum ini
Syarikat-syarikat Rusia mempunyai peluang unik untuk merealisasikan potensi mereka semasa revolusi digital dan mengambil tempat yang sepatutnya di kalangan pemain utama dalam pasaran global. Walaupun terdapat faktor penghalang objektif, syarikat sedang berubah, dan negara sedang membangunkan mekanisme sokongan baharu.
Pakar Trend
Mikhail Nasibulin Sejak Mei 2019, beliau telah menjadi ketua Jabatan Penyelarasan dan Pelaksanaan Projek Ekonomi Digital Kementerian Perhubungan dan Media Massa negara kita. Dia bertanggungjawab terhadap isu-isu yang berkaitan dengan penyelarasan program nasional "Ekonomi Digital Persekutuan Rusia", serta pelaksanaan projek persekutuan "Teknologi Digital". Di pihak kementerian, beliau bertanggungjawab dalam pelaksanaan strategi nasional bagi pembangunan kecerdasan buatan bagi tempoh sehingga 2030.
Nasibulin mempunyai pengalaman yang luas dalam membangunkan teknologi baharu dan syarikat baru. Dari 2015 hingga 2017, beliau memegang jawatan sebagai Timbalan Pengarah program pendidikan AFK Sistema. Dalam kedudukan ini, beliau mengetuai pembangunan dan pelaksanaan strategi untuk mewujudkan kumpulan bakat bagi syarikat awam dan swasta yang berintensif sains dan berteknologi tinggi. Membangunkan metodologi untuk pendekatan projek dalam pendidikan jurutera bersama-sama dengan institusi pembangunan (Agensi ANO untuk Inisiatif Strategik, Inisiatif Teknologi Kebangsaan, RVC JSC, Dana Pembangunan Inisiatif Internet, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, dll.), universiti dan perniagaan teknikal terkemuka (AFK Sistema , Intel, R-Pharm, dsb.) dalam pelbagai pengkhususan. Pada tahun 2018, beliau menjadi ketua program inkubasi Yayasan Skolkovo, dari mana beliau berpindah untuk bekerja di Kementerian Telekom dan Komunikasi Massa.
Apakah transformasi digital?
Secara umum, transformasi digital ialah penstrukturan semula penting model perniagaan sesebuah organisasi menggunakan teknologi digital baharu. Ia membawa kepada pemikiran semula asas struktur semasa dan perubahan dalam semua proses, membolehkan anda mencipta format baharu dalam bekerja dengan rakan kongsi, seperti konsortium, serta menyesuaikan produk dan perkhidmatan dengan keperluan pelanggan tertentu. Hasilnya mestilah pencapaian syarikat hasil utama kecekapan ekonomi, pengoptimuman kos perniagaan dan peningkatan kualiti perkhidmatan yang disediakan atau produk yang dihasilkan.
Dan terdapat kes-kes transformasi digital syarikat yang berjaya di dunia. Oleh itu, konglomerat perindustrian Safran SA, sebagai sebahagian daripada inisiatif untuk mewujudkan "kilang masa depan", melancarkan ekosistem baharu yang merangkumi perubahan teknologi dan kakitangan. Di satu pihak, ia menyumbang kepada pembangunan barisan pengeluaran digital, dan sebaliknya, ia secara kualitatif mengubah peranan pekerja kedai, yang, dengan bantuan teknologi canggih, menjadi pengendali modul pengeluaran fleksibel secara autonomi.
Atau, sebagai contoh, pertimbangkan pengeluar jentera pertanian John Deer. Untuk mengoptimumkan penyelenggaraan dan meningkatkan hasil, syarikat itu secara beransur-ansur beralih kepada model traktor pintar digital dengan platform aplikasi perkhidmatan terbuka (dengan penyepaduan Internet of things, GPS, telematik, analisis data besar).
Apakah insentif untuk pembangunan teknologi digital?
Di negara maju, syarikat pembuatan mempunyai tahap tinggi pelaksanaan teknologi digital moden, dalam hal ini mereka masih mendahului syarikat domestik. Salah satu sebab - kekurangan visi strategik yang jelas mengenai transformasi digital dan mekanisme pengurusan perubahan dalam beberapa perusahaan Rusia. Kita juga boleh perhatikan tahap rendah automasi proses pengeluaran dan fungsi pentadbiran (kewangan dan perakaunan, perolehan, kakitangan). Sebagai contoh, dalam 40% syarikat, proses tidak diautomasikan.
Walau bagaimanapun, ini juga merupakan insentif untuk peningkatan ketara dalam penunjuk. Menurut tinjauan pakar, syarikat pembuatan menunjukkan minat yang tinggi dalam topik transformasi digital.
Oleh itu, 96% syarikat dalam 3-5 tahun akan datang merancang untuk mengubah model perniagaan semasa hasil daripada pengenalan teknologi digital, satu pertiga daripada syarikat telah melancarkan perubahan organisasi, hampir 20% sudah melaksanakan projek perintis.
Sebagai contoh, KamAZ telah pun melancarkan program transformasi digital yang menyediakan rantaian proses digital dan berterusan daripada fasa pembangunan kepada fasa perkhidmatan selepas jualan di bawah kontrak kitaran hayat. Ini memungkinkan untuk menghasilkan model baharu trak premium, yang tidak kalah dari segi ciri berbanding produk pesaing asing.
Sibur melaksanakan konsep "kilang digital", yang menyediakan pendigitalan proses pengeluaran dan logistik. Syarikat itu melaksanakan analisis lanjutan untuk penyelenggaraan ramalan peralatan, kembar digital dalam logistik kereta api untuk mengoptimumkan proses pengangkutan, serta sistem penglihatan mesin dan kenderaan udara tanpa pemandu untuk memantau pengeluaran dan menjalankan pemeriksaan teknikal. Akhirnya, ini akan membolehkan syarikat mengurangkan kos dan mengurangkan risiko keselamatan industri.
“mel ke negara kita” sebagai sebahagian daripada peralihan daripada pengendali pos tradisional kepada syarikat logistik pos dengan kecekapan IT, telah pun melancarkan platform analitik data besar digitalnya sendiri untuk pengurusan armada. Lebih-lebih lagi, syarikat itu sedang membangunkan ekosistem perkhidmatan dalam pasaran e-dagang: daripada mengautomasikan pusat pengisihan kepada perkhidmatan kewangan dan kurier yang memudahkan pelanggan.
Syarikat besar lain juga mempunyai projek transformasi digital yang berjaya, contohnya, Keretapi Rusia, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Peralihan besar-besaran kepada kerja jauh akibat penyebaran jangkitan coronavirus juga boleh menjadi pendorong untuk pendigitalan syarikat Rusia yang lebih aktif. Kemungkinan sokongan tanpa gangguan dan berkualiti tinggi bagi proses perniagaan utama dalam persekitaran digital bertukar menjadi kelebihan daya saing.
Bagaimana untuk mengatasi halangan kepada pendigitalan?
Pemimpin syarikat Rusia menganggap kekurangan kecekapan teknologi, kekurangan pengetahuan tentang teknologi dan pembekal, serta kekurangan sumber kewangan sebagai penghalang utama kepada transformasi digital.
Walaupun begitu, sesetengah syarikat telah berjaya menembusi halangan sedia ada: bereksperimen dengan teknologi digital baharu untuk meningkatkan kecekapan model perniagaan semasa, mengumpul sejumlah besar data yang diperlukan untuk menggunakan perkhidmatan digital, memulakan perubahan organisasi, termasuk mewujudkan bahagian khusus dalam syarikat. untuk meningkatkan tahap kecekapan teknologi korporat, serta, bersama-sama dengan institusi saintifik dan pendidikan khusus, melancarkan program berorientasikan amalan untuk latihan kakitangan.
Di sini adalah penting untuk mengambil kira perancangan kualiti keperluan perniagaan dan penilaian kesan penyelesaian yang dilaksanakan dalam proses transformasi digital syarikat, serta memastikan kelajuan tinggi pelaksanaan projek, yang merupakan penentu faktor dalam pasaran yang kompetitif.
Dengan cara ini, dalam amalan asing, tumpuan untuk mengubah model perniagaan, penciptaan pusat kecekapan di bawah kepimpinan CDTO (ketua transformasi digital) dan rangsangan transformasi kompleks dalam unit perniagaan utama telah menjadi faktor utama dalam kejayaan transformasi digital.
Dari negeri ini, syarikat pembuatan mengharapkan, pertama sekali, sokongan untuk pelaksanaan penyelesaian teknologi, serta pembentukan program pendidikan khusus dan pembangunan ekosistem yang inovatif dan keusahawanan teknologi. Oleh itu, tugas negara adalah untuk mewujudkan asas untuk menyediakan sokongan dalam pembangunan teknologi digital dan pelaksanaan komprehensif mereka dalam sektor sebenar ekonomi. Program nasional Ekonomi Digital merangkumi beberapa langkah sokongan negeri untuk projek yang bertujuan untuk pembentukan dan pelaksanaan teknologi digital hujung ke hujung.
Selain itu, Kementerian Telekom dan Komunikasi Massa telah menyediakan Syor Metodologi bagi Pembangunan Strategi Transformasi Digital untuk Perbadanan Negeri dan Syarikat dengan Penyertaan Negeri. Ia mengandungi beberapa cadangan dan garis panduan asas untuk membantu mempraktikkan pendekatan dan kaedah yang paling berkesan.
Saya yakin bahawa langkah-langkah yang dilaksanakan oleh kerajaan akan membantu meningkatkan minat dan penglibatan perniagaan dan masyarakat dalam proses transformasi digital dan akan membolehkan kita menyesuaikan diri dengan cepat dengan keperluan moden di pasaran Rusia dan global.
Langgan dan ikuti kami di Yandex.Zen — teknologi, inovasi, ekonomi, pendidikan dan perkongsian dalam satu saluran.