Cara jenama fesyen mampan berfungsi: kisah Mira Fedotova

Industri fesyen sedang berubah: pengguna menuntut lebih ketelusan, etika dan kemampanan. Kami bercakap dengan pereka dan usahawan Rusia yang komited terhadap kemampanan dalam kerja mereka

Kami sebelum ini menulis tentang cara jenama kecantikan Don't Touch My Skin mencipta barisan aksesori daripada pembungkusan kitar semula. Kali ini, Mira Fedotova, pencipta jenama pakaian Mira Fedotova dengan nama yang sama, menjawab soalan.

Mengenai pilihan bahan

Terdapat dua jenis fabrik yang saya gunakan - biasa dan stok. Yang biasa dihasilkan secara berterusan, mereka boleh dibeli dari pembekal selama bertahun-tahun dalam apa-apa jumlah. Stok juga mengandungi bahan yang, atas satu sebab atau yang lain, tidak dalam permintaan. Sebagai contoh, inilah yang kekal dengan rumah fesyen selepas menyesuaikan koleksi mereka.

Saya mempunyai sikap yang berbeza terhadap pemerolehan jenis fabrik ini. Untuk pemain tetap, saya mempunyai had skuad yang ketat. Saya hanya menganggap kapas organik dengan sijil GOTS atau BCI, lyocell atau jelatang. Saya juga menggunakan linen, tetapi lebih jarang. Dalam masa terdekat, saya benar-benar ingin bekerja dengan kulit sayuran, saya telah menemui pengeluar kulit anggur, yang pada tahun 2017 memenangi geran daripada H&M Global Change Award.

Saya tidak mengenakan syarat ketat seperti itu pada fabrik stok, kerana pada dasarnya selalu ada sedikit maklumat tentang mereka. Kadang-kadang sukar untuk mengetahui walaupun komposisi yang tepat, dan saya cuba memesan fabrik dari satu jenis gentian - ia lebih mudah untuk dikitar semula. Kriteria penting bagi saya apabila membeli fabrik stok ialah ketahanan dan rintangan hausnya. Pada masa yang sama, kedua-dua parameter ini - monokomposisi dan ketahanan - kadangkala bercanggah antara satu sama lain. Bahan semula jadi, tanpa elastane dan poliester, mengalami ubah bentuk dalam satu cara atau yang lain semasa haus, boleh meregang di lutut atau mengecut. Dalam sesetengah kes, saya juga membeli sintetik XNUMX% pada stok, jika saya tidak dapat mencari alternatif untuknya. Ini adalah kes dengan jaket bawah: kami menjahitnya daripada baju hujan poliester stok, kerana saya tidak menemui fabrik semula jadi yang kalis air dan kalis angin.

Mencari bahan seperti mencari harta karun

Saya banyak membaca tentang fesyen mampan, tentang perubahan iklim – kedua-dua kajian saintifik dan artikel. Sekarang saya mempunyai latar belakang yang memudahkan proses membuat keputusan. Tetapi semua rantaian bekalan masih sangat legap. Untuk mendapatkan sekurang-kurangnya beberapa maklumat, anda perlu bertanya banyak soalan dan selalunya tidak mendapat jawapan kepada mereka.

Komponen estetik juga sangat penting bagi saya. Saya percaya bahawa ia bergantung pada betapa cantiknya sesuatu, sama ada seseorang itu ingin memakai, menyimpan, memindahkan, menjaga perkara ini dengan teliti. Saya mendapati sangat sedikit fabrik dari mana saya benar-benar ingin mencipta produk. Setiap kali ia seperti mencari harta karun – anda perlu mencari bahan yang anda suka dari segi estetika dan pada masa yang sama memenuhi kriteria saya untuk kemampanan.

Mengenai keperluan untuk pembekal dan rakan kongsi

Kriteria yang paling penting bagi saya ialah kesejahteraan manusia. Sangat-sangat penting bagi saya bahawa semua rakan kongsi, kontraktor, pembekal saya melayan pekerja mereka sebagai manusia. Saya sendiri cuba peka dengan mereka yang bekerja dengan saya. Sebagai contoh, beg boleh guna semula tempat kami memberikan pembelian dijahit untuk kami oleh gadis Vera. Dia menetapkan harga untuk beg ini sendiri. Tetapi pada satu ketika, saya menyedari bahawa harganya tidak sepadan dengan kerja yang dicagarkan, dan mencadangkan agar dia menaikkan bayaran sebanyak 40%. Saya ingin membantu orang ramai menyedari nilai kerja mereka. Saya berasa sangat sedih apabila memikirkan bahawa pada abad ke-XNUMX masih terdapat masalah buruh hamba, termasuk buruh kanak-kanak.

Saya fokus pada konsep kitaran hidup. Saya mempunyai tujuh kriteria yang saya ingat semasa memilih pembekal bahan:

• tanggungjawab sosial: keadaan kerja yang baik untuk semua yang terlibat dalam rantaian pengeluaran;
• tidak berbahaya untuk tanah, udara, untuk orang yang tinggal di negara di mana bahan mentah dicipta dan bahan dihasilkan, serta keselamatan untuk orang yang akan memakai produk;
• ketahanan, rintangan haus;
• biodegradasi;
• kemungkinan pemprosesan atau penggunaan semula;
• tempat pengeluaran;
• penggunaan air dan tenaga pintar dan jejak karbon pintar.

Sudah tentu, satu cara atau yang lain, hampir semuanya berkaitan dengan kehidupan manusia. Apabila kita bercakap tentang tidak berbahaya kepada tanah dan udara, kita faham bahawa orang menghirup udara ini, makanan ditanam di tanah ini. Begitu juga dengan perubahan iklim global. Kami tidak mengambil berat tentang planet itu sendiri - ia menyesuaikan diri. Tetapi adakah orang menyesuaikan diri dengan perubahan pantas itu?

Saya berharap pada masa akan datang saya akan mempunyai sumber untuk mentauliahkan kajian daripada syarikat luar. Sebagai contoh, jenis pembungkusan yang digunakan untuk menghantar pesanan adalah soalan yang sangat tidak remeh. Terdapat beg yang boleh dikompos, tetapi ia tidak dihasilkan di negara kita, ia mesti ditempah dari tempat yang jauh di Asia. Dan selain itu, bukan pengkomposan biasa, tetapi pengkomposan industri mungkin diperlukan. Dan walaupun yang biasa sesuai - berapa ramai pembeli yang akan menggunakannya? satu%? Jika saya jenama besar, saya akan melabur dalam penyelidikan ini.

Mengenai kebaikan dan keburukan fabrik stok

Dalam stok, terdapat tekstur yang sangat luar biasa yang saya tidak pernah lihat dalam biasa. Kain dibeli dalam lot yang kecil dan terhad, iaitu pembeli boleh yakin produknya unik. Harga adalah agak berpatutan (lebih rendah daripada semasa membuat pesanan tetap dari Itali, tetapi lebih tinggi daripada dari China). Keupayaan untuk memesan jumlah yang kecil juga merupakan kelebihan untuk jenama kecil. Terdapat minimum tertentu untuk memesan pelanggan tetap, dan selalunya ini adalah rakaman yang tidak dapat ditanggung.

Tetapi terdapat juga keburukan. Memesan kumpulan percubaan tidak akan berfungsi: semasa anda mengujinya, selebihnya boleh habis dijual. Oleh itu, jika saya memesan kain, dan semasa proses ujian, saya faham bahawa, sebagai contoh, ia mengelupas dengan sangat kuat (membentuk pelet. — Trend), maka saya tidak menggunakannya dalam koleksi, tetapi biarkan untuk menjahit sampel, membuat gaya baru. Kelemahan lain ialah jika pelanggan benar-benar menyukai beberapa kain, ia tidak akan dapat membelinya sebagai tambahan.

Selain itu, fabrik stok mungkin rosak: kadangkala bahan atas sebab ini habis dalam stok. Dalam sesetengah kes, perkahwinan ini hanya dapat dilihat apabila produk telah dijahit - ini adalah yang paling tidak menyenangkan.

Satu lagi kelemahan besar bagi saya ialah apabila membeli fabrik stok, sangat sukar untuk mengetahui siapa, di mana dan dalam keadaan apa menghasilkan bahan dan bahan mentah. Sebagai pencipta jenama yang mampan, saya berusaha untuk ketelusan maksimum.

Mengenai jaminan seumur hidup pada sesuatu

Item Mira Fedotova mempunyai program jaminan seumur hidup. Pelanggan menggunakannya, tetapi memandangkan jenamanya kecil dan muda, tidak banyak kes sebegini. Ia berlaku bahawa ia adalah perlu untuk menggantikan ritsleting patah pada seluar atau mengubah produk kerana fakta bahawa jahitan pecah. Dalam setiap kes, kami mengatasi tugas itu dan pelanggan sangat berpuas hati.

Memandangkan setakat ini terdapat sangat sedikit data, adalah mustahil untuk menyimpulkan betapa sukarnya untuk menjalankan program dan berapa banyak sumber yang dibelanjakan untuknya. Tetapi saya boleh mengatakan bahawa pembaikan agak mahal. Sebagai contoh, menggantikan zip pada seluar dengan kos kerja adalah kira-kira 60% daripada kos menjahit seluar itu sendiri. Jadi sekarang saya tidak boleh mengira ekonomi program ini. Bagi saya, ini sangat penting dari segi nilai saya: membetulkan sesuatu adalah lebih baik daripada mencipta yang baharu.

Mengenai model perniagaan baharu

Dari hari-hari pertama kewujudan jenama, saya tidak menyukai model tradisional pengedaran produk. Ia mengandaikan bahawa jenama itu menghasilkan beberapa perkara, cuba menjual pada harga penuh, dan kemudian membuat diskaun untuk apa yang tidak dijual. Saya selalu berfikir bahawa format ini tidak sesuai dengan saya.

Jadi saya datang dengan model baharu, yang kami uji dalam dua koleksi terakhir. Ia kelihatan seperti ini. Kami mengumumkan terlebih dahulu bahawa kami akan membuka prapesanan untuk koleksi baharu selama tiga hari yang ditetapkan. Dalam tempoh tiga hari ini, orang ramai boleh membeli barangan dengan diskaun 20%. Selepas itu, prapesanan ditutup dan koleksi tidak lagi tersedia untuk pembelian selama beberapa minggu. Dalam beberapa minggu ini, kami menjahit produk untuk pra-pesanan, dan juga, berdasarkan permintaan untuk perkara tertentu, kami menjahit produk untuk luar talian. Selepas itu, kami membuka peluang untuk membeli produk dengan harga penuh secara offline dan online.

Ini membantu, pertama sekali, untuk menilai permintaan untuk setiap model dan tidak terlalu banyak menghantarnya. Kedua, dengan cara ini anda boleh menggunakan fabrik dengan lebih bijak berbanding dengan pesanan tunggal. Disebabkan dalam tiga hari kami menerima banyak tempahan sekaligus, beberapa produk boleh dibentangkan semasa memotong, beberapa bahagian melengkapi yang lain dan terdapat kurang fabrik yang tidak digunakan.